2027年管理学决策论文

主题：决策

主要内容：摩托罗拉案例分析

案例简介：2011年8月15日谷歌公司宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金收购后80者，总价约125亿美元。2012年2月14日谷歌收购摩托罗拉获欧盟和美国批准。

正文：

摩托罗拉公司(Motorola Inc.) ，原名MGalvin Manufacturing Corporation,成立OTOROLA1928年。1947年，改名为Motorola,从1930年代开始作为商标使用。总部设在美国伊利诺伊州绍姆堡,位于芝加哥市郊。

摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界，曾经摩托罗拉和诺基亚以及爱立信并称为世界通信三巨头，也是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力。

在1984年发明第一款商用手机，随后发明第一款GSM数字手机，在1995年发明第一款双向式寻呼机 ，并在1999发明第一款智能手机，之后发明第一个无线路由器。

那么“百年老店”摩托罗拉为什么做出被年仅13岁的谷歌收编的决定呢?

首先我们了解一下决策的影响因素：

第一，环境。环境特点首先影响组织活动的选择。比如，在一个相对稳定的市场环境中，企业的决策相对简单，大多数决策都可以在过去决策的基础上作出;如果市场环境复杂，变化频繁,那么企业就可能要经常面对许多非程序性的、过去所没有遇到过的问题。此外，对环境的习惯反应模式也影响着组织活动的选择。即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。而这种组织与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，影响人们对行动方案的选择。

第二，过去的决策。“非零起点”是一切决策的基本特点。因此，当前的决策不可能不受过去决策的影响在大多数情况下，组织决策决不是在一张白纸上进行初始决策，而是对初始决策的完善、调整或者是改革。组织过去的决策是当前决策的起点;过去选择的方案的实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗，而且伴随着内部状况的改善，带来了对外部环境的影响。过去决策对目前决策的制约程度，主要由过去决策与现任决策者的关系决定。如果过去的决策是由现任的决策者制定的，由于决策者通常要对自己的选择及其后果负责，也为了保证决策的连续性，因此决策者- - -般不愿对组织的活动进行重大的调整，而趋向于仍将大部分资源投入到过去未完成的方案执行中。相反，如果现在的主要决策者与组织过去的重大决策没有很深的渊源关系，则会易于接受重大改变。

如果需要论文指导，可联系网站客服！

学员评价