毕业论文如何进行修改——以mba专业为例⑥

宝子们重点攻克论文对策章！这一章最容易写得逻辑乱、没针对性、全是口号，今天只讲第七章企业对策的问题和修改建议，逐条拆解实操方法，直接抄作业～
七、企业对策部分：常见问题+修改建议
高频问题：逻辑对应混乱；针对性不足；泛泛而谈、落地性极差。
修改技巧&注意事项：
（1）先重申核心：逻辑和对应关系，比内容本身、甚至创新都重要，这和之前笔记强调的一致，也是评审老师审稿时最看重的点。
千万别被其他教育博主忽悠着死磕创新！他们不用自己写论文，只会装专业喊“创新最重要”“去研究没人做过的内容”。实际盲审有五个评分维度，每个维度对应分值，创新只占其中很小一部分，也就5-10分。论文通不通过看总分，与其为这几分纠结到写不下去，破坏整体逻辑，不如战略放弃这部分分数，把其他维度的内容做扎实、逻辑捋严谨，这才是最理智的选择。
所以对策部分必须牢记：提出的每一条对策，都要能精准解决、且确实能解决前文提出的问题，尽量做到问题（原因）和对策一一对应，不能脱节。
（2）针对性不足的问题，要抓两个核心——针对问题、针对企业。
针对问题，就是上面说的对策要能解决前文问题；针对企业，指制定对策时要紧扣你研究的具体企业。很多学生写对策，一整段都没提自己研究的企业名字，用的全是“企业应该怎样”的笼统表述，这就是典型的缺乏针对性。
解决办法很简单：一是多明确主体，写“A企业应该怎样”，而非泛泛的“企业应该怎样”；二是适当融入企业内部情况，让对策更贴合这家企业的实际，针对性立马拉满。
（3）最后一个大禁忌：拒绝空喊口号，对策必须有落地性，不能只列空泛的思路，没有实质方案。
举个直观例子：如果问题是“员工绩效考核制度流于表面，不能真实有效反映员工的付出与贡献”，对策绝对不能写“企业应该设计出一套客观公正的绩效考核制度，能够有效反映员工的付出与贡献”——这就是纯口号。
正确写法是落地到具体动作：要么直接设计优化出一套新的绩效考核体系，要么明确调整方向，比如“企业应结合不同员工的岗位工作特点，对XXX、XXX维度的指标进行调整与优化”，让对策看得见、能执行。
对策章写得有逻辑、有针对性、能落地，论文的核心价值就又提了一档，导师打回修改的概率大幅降低～

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