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重庆华宇公司员工培训存在的问题及对策研究

摘 要

随着我国经济快速发展，房地产行业竞争也愈发激烈，人才作为企业发展的核心动力，对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。房地产行业是民生幸福指数的重要支撑，房地产企业的高质量发展对我国稳步发展起着关键作用。在我国对企业机制体制进行改革的背景下，房地产企业大都在进行创新发展和结构转型，而员工素质偏低严重阻碍了企业发展，而培训作为实现员工能力素质提升的重要手段，为企业人才的培养提供了高效可靠的方式方法，能进一步促进企业的高质量发展。目前，重庆华宇公司对员工培训还不够重视，造成企业培训体系不完善且不能满足当前行业发展趋势，在一定程度上阻碍了员工工作能力的提升。本论文选取重庆华宇公司为研究对象，应用学习型组织理论和培训管理理论，通过文献研究法对国内外文献进行了梳理，通过问卷调查法对重庆华宇公司员工培训现状进行调查分析，发现该公司存在培训重视程度不够、培训前期需求调研不够、培训内容及形式单一、缺乏培训效果反馈及评估体系等问题，并针对员工培训存在的问题，从高度重视一线销售员工培训、做好员工培训前的分析调研、丰富课程体系，打造多样化模式、建立和完善的培训激励机制四个方面进行优化对策，提高公司培训效果和员工能力，促进公司战略目标得以实现。

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