导师推荐两篇人力资源管理硕士论文优秀范文

论文题目：人力资源管理中绩效管理的应用探讨

摘要：绩效管理是人力资源管理工作的重要组成部分，本文首先从工作的基础状况出发，对人力资源管理工作的不足之处进行了总结研究，并针对人力资源管理工作的不足之处，制定了绩效管理工作的优化策略，对提升人力資源管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：人力资源管理；绩效管理

绩效管理工作的有效推进可以很大程度上激发工作人员的工作积极性，并保证全部管理活动能够在绩效管理体系建设的过程中实现更大的价值。

一、人力资源绩效管理工作存在的不足

1.绩效管理工作的执行方式缺乏合理性

目前，一些在进行具体的绩效管理工作设计过程中，对于绩效管理措施的细节研究不够全面，并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计，这就使得在执行具体的绩效管理方案设计工作的过程中，很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的合理控制，降低了人力资源管理工作的综合执行水平。还有一些在进行现有的绩效管理工作价值分析的过程中，对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够的关注，并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略，这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手，更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动，为适应市场环境的考验提供有利支持。还有部分在进行现有的绩效管理工作质量分析的过程中，对于绩效考核方法的使用合理性认识程度不足，并没有针对绩效考核机制建设的实际需要进行绩效管理业务细节的分析，导致在推进绩效管理工作的过程中，不能有效地按照人力资源管理平台建设的具体需要执行绩效管理工作，很难为绩效管理业务执行方式的改良提供有利支持。

2.缺乏对绩效考核结果的有效应用

目前，很多在进行人力资源管理工作的细节设计过程中，仅仅将关注的重点放在考核性质的业务方面，缺乏对绩效考核策略细节的有效关注，这就使得绩效管理工作所获得的诸多资源很难为进一步优化自身工作发挥有利作用，降低了人力资源管理工作的综合价值，也使得人力资源绩效管理平台的建设活动难以在绩效管理措施得到优化制定的情况下，充分实现自身的价值。一些在制定工作策略的过程中，对于绩效考核活动的价值认识不够完整，并没有实现对人力资源管理措施建设方案的精准把控，导致很大一部分绩效考核措施的设计工作难以适应发展活动的具体需要，无法为绩效考核体系的成熟建设提供完整的支持。还有一些工作人员在进行绩效考核方案研究的过程中，对于绩效考核成果的应用比例缺乏足够的关注，不能实现对现有绩效考核成果的精准把握，也使得工作人员难以对绩效考核团队的业绩考评措施进行细化，降低了绩效考核结果应用的有效性，也使得在制定自身发展方案的过程中，难以为绩效考核措施的优化设计提供有利支持。

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