国际经济与贸易毕业论文范文(3篇)

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西安糖厂绩效管理存在的问题及对策
内 容 摘 要
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,我国企业面临的竞争越来越激烈,且在资金、技术、人才方面存在明显的不足,为了提升竞争力,许多企业试图通过加强绩效管理,来提升整体绩效水平,使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用,但却并未收到预期的效果。企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效,提升自身的核心竞争力,这就需要建立并完善绩效管理体系。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节。因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义。本文首先论述了绩效管理的重要性和特性,然后分析了西安糖厂绩效管理的现状和存在问题,并提出完善其绩效管理的对策措施。
关键词:西安糖厂;绩效管理;培训;考核
目 录
一、绩效管理的重要性与特性. 1
(一)绩效管理的重要性. 1
(二)绩效管理的特性. 1
二、西安糖厂绩效管理的现状. 2
(一)用签到的考勤方法. 2
(二)采取多劳多得的报酬. 2
(三)年度召开职工会评选优秀. 2
三、西安糖厂绩效管理中存在的问题. 3
(一)员工对绩效管理的认识缺乏统一性. 3
(二)绩效管理仅仅被视为一种专业技术. 3
(三)注重绩效考核,轻视绩效管理. 3
四、西安糖厂绩效管理存在问题的原因分析. 3
(一)对绩效管理认识不足. 3
(二)绩效指标设置不科学. 4
学员评价

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