人力资源管理毕业论文范文

论如何做好人力资源管理（重点论文网编辑）

培训与开发体系，提升人才价值等四个方面来做好人力资源管理工作，促进企业改善人力资源管理，实现最佳绩效。

【关键词】人力资源管理；涵义；对策

宽带”薪酬体系为基础，营销部门提成制

薪酬体系方面，目前大多数公司存在的主要问题是好的薪酬福利但没有起到激励的作用。E而关键在于薪酬是固定的，且没有系统的调整规则，等级确定又很随意。公司的薪酬战略是给员工提供中等偏上的薪酬和齐全的福利。因此，公司应将原有的薪酬体系进一步深化，在职位分析的基础上，将原有薪酬体系演变为“宽带”薪酬体系，薪酬结构包括岗位基础年薪、绩效工资、福利工资、附加工资四个部分。其中岗位基础年薪层次比较多，让薪酬有较大变动空间。同时可以结合绩效体系，让优秀的员工在职位和薪酬方面都有盼头。而营销体系应该在宽带确定的级别基础上实行提成制，根据任务完成情况，以提成为主，加强激励力度。

2、做好改革的保障措施

首先，在薪酬体系设计上，必须以职位系统为基础，在工作分析及岗位评价基础上，对公司的岗位进行划分，确定不同岗位的基础年薪和层级差额。其次，对于每位员工基础年薪定位在那个层级以及绩效工资的确定，需要根据任职资格系统及员工的绩效考核情况严谨、规范地综合评定，因此职位系统的科学合理性以及健全绩效考评是确保“宽带”薪酬公平和激励的基础。第三，针对薪酬体系改革要及时与员工进行沟通，帮助其真正了解宽带薪酬的价值理念，降低推广实施的阻力，获得员工尤其是直线经理的支持。

（三）建立系统的绩效管理体系

1、建立完整的绩效管理链条

理论与实践证明，提高绩效的首要任务就是建立系统的绩效管理体系，将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈结合起来，形成一个完整的链条。首先公司应该根据战略目标制定年度绩效计划，然后应该通过会议、文件、培训等形式对员工和管理者进行绩效辅导，告知员工绩效考核的目的和意义，培训管理者如何进行绩效考核这样可以避免以后在绩效考核过程中出现的偏差。考核完成后还要有绩效反馈对于高绩效的员工要有奖励，对于低绩效的员工要进行沟通，使其明白差距，继续努力。只有这个整个链条完整，才能达到绩效管理的目的。

2、完善以战略为导向的目标管理体系

（1）以战略为导向，各部门年度、季度、月度目标明确。

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