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浅析“天之琦办公室家具”企业管理模式（重点论文网编辑）

目 录

企业管理模式 2

1.4.2理性管理模式 2

1.4.3非理性管理模式 3

第二章：文献评论 5

2.1主要参阅的文献 5

2.2对中小型企业管理模式理解与应用 5

第三章：研究方法与设计 7

3.1我国家具行业概述 7

3.1.1家具行业现状 7

3.1.2秦皇岛市天之琦办公室家具有限公司简介 8

3.2我国中小型家具企业各发展阶段的管理模式分析 8

3.2.1家庭式的企业管理模式 8

3.2.2家族企业管理模式 9

3.2.3现代家族企业模式 9

3.2.4现代企业管理模式 10

3.2.5衰退期 10

3.3天之琦办公室家具有限公司选择管理模式应考虑的因素 11

3.3.1企业所处的发展阶段 11

3.3.2企业规模 11

3.3.3管理成本 12

3.3.4企业所处的环境 12

3.3.5其他因素 13

3.4天之琦办公室家具有限公司选择管理模式应注意的问题 13

3.4.1管理模式的优劣关键在于适应环境。 13

3.4.2.应综合考虑各种因素选择管理方式。 14

第四章：研究结果与分析 15

4.1秦皇岛市天之琦办公室家具有限公司管理模式的完善 15

4.1.1建立健全法律约束机制 15

4.1.2建立健全道德约束机制 16

4.1.3建立健全有效的激励机制，营造良好的内部环境 17

4.2 总结 17

參 考 文 獻 19

总产值近1400亿元，这其中约有80%以上的产值是中小型企业创造的。而且，中小型企业对缓解现阶段我国的就业压力起到了很大的促进作用。此外，从家具行业在我国轻工业中所处的地位来分析，因为我国的家具行业受到国家政府的调控少，受市场影响的成分大，整个行业还没有形成规范化体系，绝大多数企业是“小而全”、手工式、作坊式，能形成一定规模的企业只是很少的一部分。所以中小型家具企业对于我国整个家具行业来说更具代表性。

匈牙利型和南斯拉夫型是社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：“要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人”。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。

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