9步教你写商业案例分析

在撰写商业案例分析时，你必须首先对案例分析有一个良好的理解。在开始下面的步骤之前，请仔细阅读业务案例，并一直做笔记。可能需要多次阅读案例以获得所有细节，并充分掌握集团、公司或行业面临的问题。

当你阅读时，尽量找出关键问题、关键人物和最相关的事实。在您熟悉了这些信息之后，使用以下一步步的说明(适用于单个公司的分析)来编写您的报告。要写一个行业，只需调整这里列出的步骤来讨论整个行业。

第一步:调查公司的历史和成长

一个公司的过去可以极大地影响组织的现在和未来的状态。首先，调查公司的成立、关键事件、结构和发展。创建一个事件、问题和成就的时间表。这个时间轴将在下一步中派上用场。

第二步:确定优点和缺点

使用您在第一步中收集的信息，继续检查并制作公司价值创造功能的列表。例如，该公司可能在产品开发方面较弱，但在市场营销方面较强。列出已经发生的问题，并注意它们对公司的影响。你还应该列出公司擅长的领域。还要注意这些事件的影响。

本质上，你是在进行部分SWOT分析，以更好地了解公司的优势和劣势。SWOT分析包括记录内部优势(S)和劣势(W)以及外部机会(O)和威胁(T)。

第三步：检查外部环境

第三步是识别公司外部环境中的机会和威胁。这就是SWOT分析(O和T)的第二部分发挥作用的地方。特别需要注意的事项包括行业内的竞争、议价能力和替代产品的威胁。一些机会的例子包括进入新市场或新技术。威胁的一些例子包括竞争加剧和利率上升。

第四步:分析你的发现

使用步骤2和步骤3中的信息，为您的案例研究分析的这一部分创建一个评估。将公司内部的优势和劣势与外部的威胁和机会进行比较。确定该公司是否处于强大的竞争地位，并确定它是否能成功地以当前的速度继续下去。

第五步:确定公司层面的战略

确定公司的公司级战略，确定并评估公司的使命、目标以及实现这些目标的行动。分析公司的业务线及其子公司和收购。你还需要讨论公司战略的利弊，以确定一项改变是否会对公司短期或长期有利。

第六步:确定业务级战略

到目前为止，你的案例分析已经确定了公司的公司级战略。要执行完整的分析，您需要确定公司的业务级战略。(注意:如果它是一个单一的业务，没有多个公司在一个保护伞下，而不是一个行业范围的审查，公司战略和业务级战略是相同的。)对于这一部分，你应该确定并分析每个公司的

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