2027年绩效管理毕业论文范文

医院医务人员绩效管理问题研究--以台州市第一人民医院为例

摘 要：国务院总理温家宝于2019年9月2日主持召开的国务院常务会议，决定于2019年10月1日在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。医院要通过有效的绩效管理，切实做好绩效考核工作，为绩效工资的改革打下基础，并通过绩效管理来实现医院的总体战略目标，从而全面提高医院的运行效率和服务水平。为此，本文分析了国内外医院绩效管理现状，通过对台州市第一人民医院进行调查分析，归纳出我国医院绩效管理现存的主要问题。同时指出了医院绩效管理的改进是我国医疗改革的必然趋势，并针对归纳的问题提出了相关的解决措施。

关键词：医院绩效管理；国内外现状；存在问题；解决措施

Hospital Medical Staff Performance Management--A Case Study of Taizhou First People's Hospital

管理环境和医院文化导致绩效管理制度不被认可 15

5.4 绩效管理过程中缺乏双向沟通 19

6 促进我国医院绩效管理发展的对策及建议 24

6.1 明确医院绩效管理的含义 24

6.2 改善和健全绩效管理体系以其指标 24

6.2.1 绩效计划，制订关键绩效考核指标（KPI） 25

6.2.2 绩效辅导和实施 25

6.2.3 绩效考核与反馈 25

6.2.4 绩效诊断与提高 25

6.3 将员工目标和医院目标紧密结合 26

6.4 注重双向沟通加强管理者和员工之间的联系 26

7 结束语 28

参考文献 29

附录 医院绩效管理问题调查问卷 31

医院医务人员绩效管理问题研究--以台州市第一人民医院为例

1 引言

绩效管理就是指各级管理人员和员工共同参与，以实现组织目标达成的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是为了持续不断提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基本环节，所谓有效的绩效管理离不开制定合理的绩效计划；绩效辅导沟通是绩效管理的重要组成部分，辅导沟通的工作不到位，绩效管理将无法有效实施；绩效考核评价是绩效管理的核心部分，也是绩效管理中最重要的一个环节，这个环节工作出现问题将会给绩效管理带来严重的负面影响；绩效结果应用是有效的绩效管理的必要条件，如果工作人员的激励和约束机制存在问题，绩效管理则是不成功。绩效管理强调组织和个人同步成长，强调的是组织目标和个人目标的一致性，创造“双赢”的局面；绩效管理以“以人为本”为核心理念，在所有的绩效管理方面，都需要管理人员和员工共同参与。

如果需要论文指导，可联系网站客服！

学员评价