2024年山东农行：有所为有所不为

□ 本 报 记 者 王新蕾

本报通讯员 郇长亮 李湘

信贷资产是商业银行全部资产的中流砥柱,经营利润的重要源泉。近年来,在经济发展增速放缓的严峻形势下,农行山东省分行(以下简称“山东农行”)着重信贷结构调整,紧抓“信贷质量立行”理念不放松,确定了“治贷理念、结构调整、风险防控、双基管理、体制机制、队伍建设”六位一体的信贷转型要求,为高质量发展打下坚实根基。

调整战略重心,

保持业务增长动力

优化调整结构是信贷转型的核心。近年来,山东农行紧跟宏观经济走势,积极适应、主动求变,紧盯新模式、新要素、新产业,调整战略重心,保持业务增长动力。该行坚持“有所为、有所不为”,一方面在严控信用风险的前提下保持实体贷款投放合理提升,另一方面坚决压降产能严重过剩行业用信。

转型过程中,山东农行制订了信贷结构调整方案,明确调整目标、计划和措施,坚持紧抓重点领域优质客户重大项目和加快个贷业务发展战略不动摇,把更多的资源和精力投入到战略性强、政策窗口期短的业务、客户、产品上,投向信贷管理水平较高、资产质量较好、发展潜力较大的区域。

该行坚持服务我省重大战略,围绕各级政府确定的重大项目,特别是新旧动能转换重点载体项目,积极支持新型城镇化建设、城市基础设施建设、交通运输和城市轨道交通、教育、卫生等重点领域,有效提升固定资产信贷投放质效。

2024年以来,山东农行各项贷款增长1041亿元,增幅19.2%,其中法人实体贷款增加277亿元,个人贷款增加969亿元；围绕服务新旧动能转换和乡村振兴两条主线,交通运输、水利、电力、公共设施管理等“稳增长”领域贷款增加642亿元；创新推出“金穗齐鲁乡村振兴”系列产品,累计投放贷款288亿元；“三农”和县域贷款增加365亿元、精准扶贫贷款增加36亿元、普惠贷款增加79亿元,各项指标达到监管要求。

转变经营理念,

做真做实业务核查

转型过程中,山东农行牢固树立“信贷质量立行”理念,始终将信用风险防控作为头等大事来抓,积极培育了“依法合规、稳健审慎、忠诚担当”的信贷文化。

转型以来,该行经营理念实现了“三个转变”,业绩上由重视短期目标向重视长期目标转变、投放上由追求规模速度向追求质量效益转变、管理上由相对粗放向精细化规范化转变。

转型中,山东农行注重“全面信用风险管理”,从强化信贷真实性核查、规范操作行为着手,加强“全区域、全客户、全流程、全品种”信用管理。该行绘制了《信贷业务全流程管理图谱》,出台了《政策及信贷准入参考模板》,采取人工和系统相结合的方式,将真实性核查内容以表格化模板嵌入信贷业务运作全流程,将规定动作、规定内容做实。

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