2024年农业银行云南分行践行为基层减负工作出实招

在党史学习教育过程中，农业银行云南分行各级行把为基层排忧解难、减负“松绑”作为“我为群众办实事”专题实践活动的落脚点之一，把解决问题、推动发展作为党史学习教育成效的衡量标尺，打通堵点难点、狠抓精文减会、下沉一线调研指导、深度减轻基层压力、关心关爱基层干部，用好“加减乘除”四则运算，持续提升服务基层质效，深度激发基层干部的干劲和活力，切实增强基层干部为群众办实事的内生动力。

“勤”字增效，为服务基层做加法

云南分行积极探索并创新方式方法，通过优化手续流程、借力科技能量等，为基层工作提速增效。

其中，昭通分行引入企业微信“云上管车”系统，成功实现公车线上管理，解决基层员工在管理中存在制度要求与实际操作难以精准对接、管理登记耗时较长等问题。红河分行立足实际，集合专业条线力量撰写《反洗钱合规操作指引》，涵盖反洗钱日常性工作、以及各类相关岗位的履职内容和方法步骤等，为基层反洗钱工作提供具体指导和有力参考。

“精”字当头，为文山会海做减法

持续从严管理会议数量，严守“只减不增”的硬杠杠；严格控制发文规格，发扬“短实新”文风，要求各类文件主题鲜明、突出重点、精炼文字，切实减数量、提质量；同时加强动态监测，定期对发文情况进行通报，对出现超发苗头的及时进行预警提醒，确保文件控制在计划范围内。截至3月底，云南分行本部发文同比压降1.36%，系统性会议召开1次，较好实现季度管控目标。

“实”字提质，为调研指导做乘法

各级行党委加大整治“调研虚浮症”，转变“会议调研”的管理模式，深入基层一线，把“听专题汇报”变为“与员工、客户直接沟通交流”，持续推进分级谈心谈话和走访慰问制度，全面掌握基层行实际情况、员工心理动态、客户心声等，进一步密切与基层的情感联系，为基层干部分忧，把指导帮扶工作做实做细、做出成效。

“卸”字为重，为基层压力做除法

聚焦员工成长，完善年轻干部梯次培养链。其中，玉溪分行、楚雄分行引导青年员工处理好成长的烦恼、发展的困惑，通过青年座谈会、读书会搭起“连心桥”。

建立员工健康档案，关注员工心理健康，不断丰富员工精神文化活动。其中，版纳分行举办母亲节插花活动，让员工浸润艺术熏陶，舒缓工作压力；保山分行举办员工心理辅导讲座，邀请专家进行心理健康和缓解压力指导，为员工提供心理支持。

设立爱心帮扶基金，实行精准帮扶，让困难员工切实感受到组织的关心关爱。省分行工会组织开展“走基层送温暖”活动，同时深入定点帮扶村看望慰问一线驻村工作队员，千方百计为基层解困减压。

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