2024年群策群力、配合有术―新时代非人力资源管理八诀

群策群力、配合有术―新时代非人力资源管理八诀

课程背景：

2024年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？

在管理历史的进程中，2024年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！

数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。

今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。

尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……

课程目标：

理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢；

阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆；

掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩;

掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神；

掌握管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教；

掌握管理者人才评估与考核；惩前毖后、治病救人；

掌握管理者人才激励与赋能；情怀引导、梦想激励；

掌握管理者人才关爱与和谐；合法合规、合情合理。

课程对象：

企业管理干部、人力资源部主管、经理；

课程时间:

2天, 6小时/天.

授课方式：讲授30%+演练40%+20%分享+游戏10%

内容大纲：

导入：

1、复盘-人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？

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